Alliancy : Se préparer à l’impensable : Alcyconie met à l’épreuve la résilience décisionnelle au Forum InCyber

Au Forum InCyber Europe, Alcyconie a franchi une nouvelle étape dans l’entraînement à la gestion de crise cyber en orchestrant un exercice inédit réunissant simultanément quatre cellules de crise et une cellule d’observation internationale.

Face à un scénario mêlant tensions géopolitiques, dépendances industrielles critiques et vulnérabilités cyber affectant un acteur européen du New Space, près d’une trentaine de dirigeants, DSI et RSSI ont été plongés dans un environnement de décision sous haute pression.

Quatre cellules activées ont été confrontées en parallèle aux mêmes événements, aux mêmes incertitudes et aux mêmes arbitrages stratégiques. Cette approche a permis d’observer en temps réel la diversité des mécanismes de décision, des modes d’organisation et des réponses apportées face à une crise systémique.

Une cinquième cellule, dédiée à l’observation et au décryptage de la situation, réunissait des représentants du Ministère de l’Intérieur, Joffrey Célestin-Urbain pour le Campus Cyber, ainsi que plusieurs délégations des Balkans sous l’égide du C3BO, notamment du Monténégro, de Macédoine du Nord et du Kosovo.

Le scénario lui-même rompait avec les schémas classiques de la cyberattaque. Pas de ransomware. Pas d’attaquant clairement identifié. Pas de périmètre technique à isoler.

Les participants devaient faire face à une rupture d’approvisionnement stratégique sur fond de guerre économique, compromettant la capacité d’un opérateur spatial européen à maintenir ses satellites en conditions opérationnelles. Une situation où la cybersécurité devient indissociable des enjeux de souveraineté technologique, de dépendance industrielle, de communication de crise et de gouvernance.

L’exercice a mis en lumière une réalité désormais incontournable : les crises cyber ne se jouent plus uniquement dans les centres opérationnels ou les directions informatiques. Elles se jouent au niveau des instances de décision, là où doivent être arbitrés simultanément les risques opérationnels, économiques, réglementaires et réputationnels.

À travers cette masterclass, Alcyconie a réaffirmé une conviction qui guide ses travaux : les crises de demain seront hybrides et ne ressembleront pas à celles d’hier ni à celles que nos cerveaux imaginent. 

Dans un monde marqué par les interdépendances technologiques, les tensions géopolitiques et l’accélération des transformations, il ne suffit plus de s’entraîner sur des risques connus et des scénarios prévisibles. Les organisations doivent développer leur capacité à faire face à des situations inédites, ambiguës et évolutives.

L’enjeu n’est plus seulement de gérer une crise identifiée. Il est de se préparer à l’impensable. C’est tout le sens d’une approche prospective de l’entraînement à la gestion de crise.